Información para inversionistas
Construyendo la plataforma empresarial con agentes de IA para pymes y empresas medianas
LAV integra finanzas, personas, operaciones y documentos en un sistema modular, reduciendo la dependencia de planillas, procesos manuales y plataformas desconectadas.
La información de esta página tiene fines informativos y no constituye una oferta pública de inversión.
El problema
Muchas pymes y empresas medianas todavía operan con herramientas que no fueron diseñadas para gestionar una empresa completa.
Excel como sistema de gestión no oficial.
Correos y WhatsApp como canal de decisiones operativas.
Plataformas desconectadas que no se hablan entre sí.
Información duplicada entre áreas.
Reportes armados a mano, mes a mes.
Dependencia de personas clave que concentran el conocimiento.
Baja trazabilidad de decisiones y aprobaciones.
Poca visibilidad gerencial en tiempo real.
La solución
LAV se construye en tres capas que trabajan juntas, no como productos separados.
Plataforma modular
- Datos
- Procesos
- Permisos
- Trazabilidad
- Módulos empresariales
- Integraciones
Agentes especializados
- Gerencia
- Contabilidad
- Tesorería
- Remuneraciones
- Operaciones
- Documentos
Implementación guiada
- Diagnóstico
- Configuración
- Integración
- Carga inicial
- Capacitación
- Acompañamiento
- Medición de impacto
Por qué ahora
Varios cambios de fondo hacen posible este producto hoy, sin que eso signifique que todo el mercado cambiará de un día para otro.
- El costo de desarrollar software ha bajado con mejores herramientas y modelos de IA disponibles.
- La infraestructura cloud permite operar sistemas empresariales robustos sin la inversión inicial que exigían hace una década.
- Las empresas medianas necesitan cada vez más consolidar herramientas dispersas en un solo sistema.
- Existe una oportunidad real de llevar agentes de IA a procesos empresariales concretos, no solo a interfaces conversacionales genéricas.
Ventaja competitiva
La diferenciación de LAV está en combinar producto, implementación y conocimiento operativo.
Estado actual
LAV se encuentra en etapa de producto inicial y validación comercial, con una estrategia de implementación controlada mediante empresas fundadoras.
Plataforma base en desarrollo
Los módulos de contabilidad, tesorería, remuneraciones, operaciones y documentos están en distintas etapas de madurez, desde validado en operación hasta implementación guiada.
Posicionamiento comercial desplegado
Sitio público, páginas por dominio y por industria, y formulario de captación ya están en producción.
Programa de Empresas Fundadoras
Estrategia de entrada controlada: implementación guiada con un grupo limitado de pymes, en vez de una apertura comercial masiva.
Infraestructura en Vercel
Despliegue continuo, entornos de preview por cambio y monitoreo básico ya operando.
Producto modular por diseño
Los módulos y agentes se activan de forma independiente según los procesos prioritarios de cada empresa.
Validaciones operacionales previas del equipo
Antecedentes documentados en gestión estratégica, operaciones, datos en tiempo real e IoT, que sustentan las capacidades que hoy integra LAV.
Modelo de negocio
Una estructura potencial de ingresos, que puede evolucionar según la validación comercial con las primeras empresas.
Mercado objetivo
Segmentos prioritarios para la implementación de LAV.
Estrategia de entrada
Primero el problema. Después la tecnología. Un camino controlado antes de escalar.
Programa de Empresas Fundadoras
Selección de un grupo limitado de pymes para implementar LAV de forma guiada.
Diagnóstico empresarial
Levantamiento de procesos, datos y prioridades de cada empresa.
Implementación de procesos prioritarios
Se resuelve primero el problema que más tiempo, control o dinero está consumiendo.
Activación de módulos y agentes
Los módulos y agentes se ponen en marcha sobre datos reales de la empresa.
Medición de impacto
Se mide el resultado concreto de la implementación en cada empresa.
Conversión en caso de éxito
La empresa fundadora pasa a una relación comercial continua.
Expansión por módulos y referidos
Nuevos módulos dentro de la misma empresa, y nuevas empresas por referencia directa.
Experiencia que sustenta el desarrollo de LAV
Estos antecedentes corresponden a soluciones, plataformas y experiencias previas del equipo fundador que construyeron las capacidades que hoy integra el producto. No representan necesariamente clientes actuales, ingresos actuales ni tracción comercial validada de LAV Plataforma.
aret3
Software con IAPlataforma que analiza viabilidad, mercado y riesgo con inteligencia artificial para evaluar oportunidades de negocio.
SEEConsulting
Gestión estratégicaPlataforma de gestión estratégica con KPIs, roadmap y seguimiento de iniciativas para gerencia y directorio — base directa del agente de gerencia que hoy integra LAV.
Casia
Operaciones · SGI · DocumentosPlataforma operacional con reportes automáticos, sistema de gestión integrado y flujos de aprobación en producción.
Blizcoms / SuperBet
Datos en tiempo realMotor de datos y API para procesamiento, normalización y entrega de información en tiempo real.
IoT Cachimba y Dantino
IoT · Operaciones en terrenoSensores y soluciones conectadas para capturar datos operativos desde terreno, con trazabilidad y monitoreo.
Equipo fundador
Víctor Hurtado combina formación de negocios con experiencia operativa directa: estrategia, finanzas, operaciones, control de gestión, construcción y obras públicas, creación de empresas, desarrollo de soluciones digitales e IA aplicada.
Uso potencial de fondos
Una futura ronda tendría como objetivo acelerar la preparación comercial del producto, incorporar empresas fundadoras, fortalecer seguridad y soporte, y construir un proceso repetible de adquisición e implementación.
Producto e ingeniería
Completar y madurar los módulos y agentes de la plataforma.
Seguridad y confiabilidad
Cerrar brechas de seguridad, permisos y operación del sistema.
Implementación de clientes
Acompañar la puesta en marcha de nuevas empresas fundadoras.
Ventas y adquisición
Construir un proceso repetible de captación e implementación.
Soporte y operaciones
Sostener la calidad de servicio a medida que crece la base de empresas.
Integraciones y ecosistema
Ampliar las conexiones con bancos, SII, Previred y sistemas ya usados por las empresas.
Hitos que una ronda debería financiar
Objetivos concretos para la próxima etapa, sin comprometer fechas que aún no están definidas.
- Completar la preparación comercial del producto.
- Cerrar brechas de seguridad y operación.
- Implementar las primeras empresas fundadoras.
- Medir ahorro de tiempo y reducción de errores en procesos activados.
- Validar el modelo de precios con casos reales.
- Construir casos de éxito documentados.
- Mejorar el proceso de onboarding.
- Crear un proceso comercial repetible.
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Conversemos sobre la próxima etapa de LAV
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